六安市叶集区：“选、育、用”加强村级后备干部队伍建设

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近年来，六安市叶集区把村级后备干部队伍建设作为建强基层党组织的一项重要举措，紧抓“选、育、用”三个环节，着力打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、群众认可的村级后备干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚实人才支撑。

畅通渠道“选”，建强干部队伍。为壮大村级后备干部力量，着重从年轻党员、村级致富带头人、特色产业发展大户、专业合作组织负责人、大学毕业生、退伍军人等群体中吸纳后备干部，在年龄结构上，重点培养35岁以下的后备干部，在文化结构上，原则上要求大专以上水平，建立村级后备干部人才队伍信息库。规范村级后备干部选拔程序，采取“个人申请、村级推荐、组织考察”相结合的方式，择优确定村级后备干部人选。积极动员在防汛救灾、征地拆迁、疫情防控等急难险重任务中表现突出的青年党员加入村级后备干部队伍，着力把政治上靠得住、工作上有方法、对农村有感情的优秀青年选进村级后备干部队伍，进一步优化后备干部队伍结构。截至目前，全区共储备优秀后备干部114名。

健全机制“育”，锤炼过硬本领。通过村干部结对帮带后备干部，后备干部结对村民组，不断强化“双结对”作用。根据后备干部个人优势特点和培养方向的不同，为每名后备干部落实至少一位村社干部与其结对帮带，通过面对面交流、手把手教学，强化后备干部为民服务意识，激发干事热情。每位后备干部结对一个或多个村民组，把后备干部安排到人口普查、疫情防控、文明创建等一线工作中，不断提高后备干部独立处理问题、解决问题的本领和能力，让后备干部在“实战”中强本领、增才干。高度重视后备干部的教育工作，制定村级后备干部培训计划，不定期组织村级后备干部集中培训、外出学习参观、点对点指导帮助等，不断提高村级后备干部的专业素质和致富能力水平。2022年以来，共组织后备干部培训10余次，交流学习20余次。

科学规范“用”，激发干事热情。为促进后备干部不断健康成长，确保干部用得好、留得住，叶集区不断健全村级后备干部考核评议、定期谈话、绩效奖励等制度。采取动态管理模式，把后备干部基本情况、推荐情况、主要简历、现实表现等信息纳入后备干部信息库，对后备干部思想状况、工作状态等方面进行跟踪了解，及时发现和解决后备干部工作生活中的问题。实行基本工资加绩效的激励机制，通过政治上给待遇、工作上多支持、生活上多关心等举措，切实增强后备干部对村级工作的归属感与责任感。建立动态储备管理机制，每年由村级党组织和村民代表对村级后备干部进行1次民主评议，综合后备干部工作职责、群众满意度测评，对日常工作中不履职尽责、作风不良的人员及时调整“出库”，对优秀人才及时考察补充“入库”，确保村级后备干部队伍高质量发展。

责任编辑：陈珺