葫芦岛市烟草专卖局（公司）“三链”贯通竞逐数字化转型“新赛道”

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为进一步激发创新活力，葫芦岛市烟草专卖局（公司）以“三链”贯通提升全员“学数、懂数、用数”水平，推动企业数字化转型。

一是构建“培育链”，落实“人人学数”考核。聚焦岗位技能、数据建模、平台实操，以“内培+外训”相结合的方式开展数字化知识培训，帮助干部职工拓宽数字化视野、创新数字化思维；把牢“技术关”，通过“全员说数”考试检查员工“学数”水平，进度动态跟踪、结果即时公示，确保全员“通关”。

二是优化“共享链”，营造“人人懂数”氛围。创新开展跨市县、跨部门数字化人才轮岗，搭建“数字尖兵”交流平台，形成“协作共享，共同成长”的学习氛围；选拔青年职工成立“数智班组”，通过“组长轮班制”“内训小课堂”等制度，形成良性竞争生态圈，以青创人才转型开辟数字化转型之路。

三是延展“应用链”，激发“人人用数”热情。技术为体、业务为用，在学好数字技能、提升数字工具驾驭能力的同时，积极挖掘企业应用场景，开展创新课题攻坚，强化基层创新成果、QC课题、数据建模的后续应用跟踪评价，将数字思维转化为应用实践，为企业高质量发展提供不竭动力。（撰稿：孙浩）